2025 年 FIFA 世俱杯期間，海信以全球首臺 116 英寸 RGB-Mini LED 電視 UX 為核心，打造出覆蓋 50 余款機型的百吋大屏矩陣，不僅將賽事現(xiàn)場的綠茵場、球員汗水與觀眾歡呼精準復刻到家庭客廳，更以 56.71% 的全球百吋電視出貨量份額（Omdia 數(shù)據(jù)）詮釋了 “全球每賣出兩臺百吋電視，就有一臺是海信” 的行業(yè)地位。這場科技與體育的跨界對話，揭開了中國品牌從技術(shù)追隨者到規(guī)則制定者的蛻變密碼。

一、技術(shù)破局：從參數(shù)競賽到場景革命

海信的領(lǐng)跑始于對顯示技術(shù)本質(zhì)的重新定義。區(qū)別于傳統(tǒng)液晶電視依賴量子點二次調(diào)色的局限，RGB-Mini LED 電視 UX 直接采用三原色 LED 芯片作為背光源，通過三維光色同控技術(shù)實現(xiàn) 97% BT.2020 色域覆蓋，在色彩純度、亮度均勻性和能耗表現(xiàn)上全面超越 QD-OLED。這種技術(shù)突破不僅解決了傳統(tǒng)大屏 “近看模糊、強光泛白” 的痛點，更通過搭載信芯 AI 畫質(zhì)芯片 H7，將賽場上的高速運動畫面拖影控制在 0.1 秒以內(nèi)，實現(xiàn) “每一幀都清晰如臨現(xiàn)場” 的沉浸式體驗。

更深層的創(chuàng)新來自對用戶場景的精準洞察。海信 ULED X 場景畫質(zhì)技術(shù)平臺通過 16bits 環(huán)境控光，將家庭常態(tài)光照下的對比度提升至 OLED 的 3 倍以上，同時支持 178° 超廣視角和超低反光率，即使在白天強光環(huán)境下，也能確保畫面暗部細節(jié)與亮部層次的完美平衡。這種 “環(huán)境自適應(yīng)” 能力，使海信百吋電視成為全球首個通過德國萊茵 TüV 全場景護眼認證的產(chǎn)品。

二、賽事賦能：從品牌曝光到技術(shù)話語權(quán)

作為世俱杯首個 VAR 顯示官方合作伙伴，海信的技術(shù)實力在裁判室得到終極驗證 —— 其提供的專業(yè)顯示設(shè)備將 VAR 判罰平均時間縮短至 51 秒，較歐冠聯(lián)賽提升 9%，為賽事公平性提供了技術(shù)保障。這種深度參與不僅強化了 “海信 = 專業(yè)顯示” 的品牌認知，更標志著中國企業(yè)首次以技術(shù)供應(yīng)商身份進入國際頂級賽事核心環(huán)節(jié)。

賽事營銷的長尾效應(yīng)同樣顯著。借助世俱杯全球轉(zhuǎn)播，海信 “100’TV Global No.1” 的口號觸達超 30 億觀眾，推動其在歐洲市場的品牌認知度提升 3 個百分點，百吋電視在德國、法國等核心市場的份額同比增長超 20%。更重要的是，海信通過 “AI 全景世俱杯體驗” 計劃，將顯示技術(shù)與 AI 語音交互、智能家電生態(tài)深度融合，讓家庭場景成為賽事體驗的延伸，重新定義了 “客廳經(jīng)濟” 的邊界。

三、產(chǎn)業(yè)深耕：從單點突破到生態(tài)構(gòu)建

海信的領(lǐng)跑絕非偶然，而是技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈整合與全球化戰(zhàn)略長期協(xié)同的結(jié)果。其在青島、東京、硅谷等地設(shè)立的 26 個研發(fā)中心，每年投入近 5% 營收用于技術(shù)預研，形成 “預研一代、儲備一代、上市一代” 的創(chuàng)新節(jié)奏。以激光電視為例，海信累計申請專利 2806 項，研發(fā)出全球最小 4K 激光電視（體積縮小 60%）和 2ms 超低延時電競機型，推動激光顯示成為百吋市場主流技術(shù)路線。

在制造端，海信日立黃島工廠通過 AI 視覺檢測、無人化生產(chǎn)等 20 余項行業(yè)首創(chuàng)技術(shù)，將產(chǎn)品開發(fā)周期縮短 37%，勞動效率提升 49%，成為全球首座多聯(lián)機 “燈塔工廠”。這種智能制造能力，使其在百吋電視需求爆發(fā)期仍能保持供應(yīng)鏈彈性，2025 年第一季度百吋產(chǎn)品出貨量同比激增 120%。

四、全球化 2.0：從產(chǎn)品出海到價值共生

海信的全球化戰(zhàn)略已從早期的 “產(chǎn)品輸出” 升級為 “技術(shù) + 文化 + 生態(tài)” 的立體輸出。在歐洲，其通過 “Local for Local” 策略推出符合本土審美與能效標準的定制化產(chǎn)品，如為德國市場開發(fā)的 100 吋 ULED 電視搭載歐盟能效 A 級認證的節(jié)能方案，市占率穩(wěn)居中國品牌第一。在拉美，海信與當?shù)刈闱蚓銟凡亢献魍瞥?“球迷專屬模式”，通過 AI 實時分析球員數(shù)據(jù)、生成戰(zhàn)術(shù)熱圖，將電視轉(zhuǎn)化為深度觀賽工具。

這種深度本土化使其海外收入占比從 2016 年的 35% 提升至 2024 年的 42.6%，自主品牌占比超 85%。更值得關(guān)注的是，海信正通過 “一帶一路” 倡議構(gòu)建全球研發(fā)與制造網(wǎng)絡(luò)，在泰國、匈牙利等地建設(shè)的工業(yè)園區(qū)，不僅降低了物流成本，更將中國標準轉(zhuǎn)化為區(qū)域行業(yè)規(guī)范。

結(jié)語

海信的領(lǐng)跑，本質(zhì)上是中國智造從 “跟跑” 到 “并跑” 再到 “領(lǐng)跑” 的縮影。當百吋大屏在世界杯賽場綻放光芒時，其背后折射的不僅是顯示技術(shù)的突破，更是中國企業(yè)在全球價值鏈中地位的躍升。正如海信集團總裁賈少謙所言：“高端是唯一正確的路?！?從技術(shù)攻堅到場景重構(gòu)，從賽事賦能到全球化深耕，海信的實踐為中國品牌提供了一條可復制的 “價值突圍” 路徑 —— 唯有以用戶需求為圓心，以科技創(chuàng)新為半徑，方能在全球競爭中畫出屬于自己的 “同心圓”。